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獨自一人在外工作了幾年，都沒好好陪伴家人
經過幾年的努力，終於存了一筆錢可以環保生態旅館帶家人出去好好的玩一下了
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商品訊息描述:
主要設施
- 19 間客房
- 餐廳
- 24 小時商務中心
- 露台
- 24 小時櫃台服務
- 公共區域提供咖啡
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闔家歡樂
- 炊具、餐具和廚具
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- 獨立用餐區
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下面附精美上一則新聞讓大家了解時事
台灣人愛喝咖啡、飲料，國內飲料店業者致力開發新品，加上深耕品牌、積極展店，營業額逐年攀升。經濟部統計處今（27）日公布飲料產業營業額，105年營業額為491億元，續創歷年新高，年增3.9%，106年1到2月累積營業額83億元，也創下歷年同期新高，年增6.1%，預期今年將突破500億元。
105年飲料店產業營業額為491億元，續創歷年新高，年增3.9%。統計處觀察歷年各月營收表示，飲料店業具有明顯的淡旺季，主要集中在7、8月的消暑冰、飲品需求旺季，以及年底的熱飲需求旺季。
飲料店業展店迅速且持續開發新品牌，根據財政部營利事業家數統計，105年底飲料店業共2萬121家，較上年底增加1,758家，以冰果、冷熱飲店之1萬6,173家最多，增加1,379家，咖啡館2,953家居次，增加394家。
統計處指出，由於市場競爭激烈，飲料店的開設地點是重要的課題，根據餐飲業經營實況調查顯示，業者拓點優先考量地點以百貨商圈占達70.6%居首位，其次為商業區占52.9%，捷運商圈占47.1%，人潮匯集及流動性高的地區成為開店首選。
統計處也針對飲料店業目前經營面臨的困難做調查，發現前3項依序為人員流動率高，占64.9%、租金成本高，占56.8%，以及同業間競爭激烈與食材成本波動大，各占54.1%。
此外，由於台灣人日漸重視食安問題，加上近年來原物料及人力成本提高，以及進入飲料市場門檻較低、競爭激烈。統計處表示，飲料店未來的營運發展計畫主要為加強食品安全控管、研暢銷發新產品「降低原材料及人事成本，以及開創新品牌或新型態門市。
勇士杜蘭特（Kevin Durant）卸下「雷帝」身分後，首度回到雷霆主場，火爆場面一觸即發，在第三節他曾和昔日隊友爆發2起激烈的言語衝突；而他賽後談起此事，卻用一語帶過。他說：「我不記得了，當時專注於比賽。」
杜蘭特出戰老東家，不僅全場對他噓聲不斷，場上他也和昔日隊友爆發言語衝突，在比賽的過程中曾一度與雷霆「衛少」衛斯特布魯克（Russell Westbrook）和羅伯森（Andre Roberson）有激烈的言語交流。
在比賽第三節剩下4分25秒的暫停階段，衛少和杜蘭特衝突引爆，雙方原本在場中互嗆，之後各自退回彼此的休息區，還繼續回嘴。
第三節剩下1分45秒時，杜蘭特切入上籃，不料羅伯森出手犯規，導致他摔倒在地，爬起來後對著羅伯森唸唸有詞，兩人互相用言語較勁，一度和對方頭碰頭爭執，畫面全被轉播單位拍了下來，所幸雙方沒有爆發嚴重的肢體衝突，各被裁判記一次技術犯規。
賽後當杜蘭特被問及和衛少與羅伯森的摩擦時，他用簡單的一句話一語帶過，他說：「我不記得了，當時專注於比賽。」
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